Tôi dùng AI, nhưng tôi mới là người cầm lái
Tôi không phủ nhận sức mạnh của AI. Nó có thể viết code, tạo mẫu thiết kế, đề xuất kiến trúc hệ thống, thậm chí mô phỏng cả chiến lược kinh doanh. Nhưng tôi không bao giờ để AI quyết định thay tôi.
AI là cộng sự, không phải người lái chính
Tôi từng thử để AI dựng giúp một module quản lý công việc: từ cấu trúc dữ liệu đến giao diện người dùng. Nó làm được. Nhưng sau vài lần triển khai, tôi nhận ra: AI giỏi tổng hợp kiến thức, nhưng không hiểu hoàn cảnh cụ thể của sản phẩm mình.
AI không biết hệ thống tôi đang dùng có multi-tenant hay không. Nó không thấy cấu trúc cơ sở dữ liệu mà tôi đã tối ưu cho riêng logic tính công của doanh nghiệp. Nó càng không hiểu cảm xúc của người dùng khi thao tác trên một màn hình có 2 nút nhưng logic đằng sau là 3 tầng quyền truy cập.
Tôi bắt đầu điều chỉnh lại cách dùng AI: chỉ để gợi ý, không để dẫn dắt. Nếu tôi không có định hướng rõ ràng, AI sẽ bịa ra một cấu trúc hợp lý nhưng... không phù hợp.
Không phải sợ AI – mà phải hiểu bản thân cần gì
Tôi không sợ AI giỏi hơn mình. Tôi chỉ sợ mình không biết mình cần gì, rồi để AI quyết định thay.
Rất nhiều người dùng AI và ngạc nhiên: "Nó giỏi quá, sao mình nghĩ không ra". Nhưng nếu bạn để ý, AI thường chỉ giỏi ở những gì có quy luật và được huấn luyện đủ dữ liệu. Còn phần quan trọng nhất – hiểu rõ sản phẩm, người dùng, bài toán riêng – thì AI không thể thay bạn được.
Bạn mới là người hiểu sản phẩm đang phục vụ ai. Bạn mới biết khi nào nên cứng, khi nào nên mềm, khi nào cần mượt UI, khi nào cần tối ưu backend.
Tôi đã dùng AI như thế nào trong hành trình làm SaaS?
Tôi dùng AI để:
- Soát lại logic xử lý một hàm tôi vừa viết
- Gợi ý cải tiến performance cho một đoạn code tính ngày công
- Tạo cấu trúc bảng tạm để thử nghiệm trước khi chỉnh vào bảng chính
- Viết lại nội dung thành nhiều phiên bản: blog, email, LinkedIn...
Tôi không dùng AI để thay thế tư duy sản phẩm. Đặc biệt là khi làm SaaS, tôi phải tự hình dung toàn bộ hệ thống sẽ vận hành thế nào khi có 100 công ty cùng sử dụng, 1000 nhân sự check-in mỗi sáng, và 1 sự cố cần xử lý realtime.
AI có thể giúp tôi làm nhanh hơn. Nhưng tôi vẫn là người chịu trách nhiệm. Tôi không chấp nhận kiểu "AI bảo vậy nên tôi làm vậy".
Lời kết: AI giỏi, nhưng bạn phải là người đủ bản lĩnh để điều khiển nó
Tôi tin những founder giỏi nhất không phải là người code giỏi nhất, cũng không phải người prompt AI tốt nhất – mà là người biết mình đang xây cái gì, và dùng mọi công cụ để phục vụ đúng tầm nhìn đó.
Dùng AI là một lợi thế. Nhưng để sản phẩm thành công, bạn vẫn phải là người cầm lái.
"AI có thể giúp bạn đi nhanh hơn. Nhưng nếu bạn đi sai hướng, nó sẽ giúp bạn... lạc xa hơn."
— Đội ngũ CoreHR.tech