Tôi từng nghĩ làm phần mềm là... giao cho dev

Ngày xưa, tôi từng nghĩ đơn giản: có ý tưởng phần mềm, thì chỉ cần thuê dev là xong. Founder nghĩ ra cái gì, dev làm cái đó. Phần mềm sẽ chạy, vận hành ổn, và mình chỉ việc bán. Nghe hợp lý đúng không?

Vấn đề là: thực tế không bao giờ đơn giản như vậy.

Cái giá của "chỉ cần dev làm giúp" 🛠️

Lần đầu tiên tôi triển khai một hệ thống để phục vụ doanh nghiệp của mình, tôi thuê một nhóm dev ngoài. Lúc đó tôi tập trung toàn lực cho hoạt động kinh doanh – xây quy trình, tìm khách hàng, mở rộng thị trường – nên phần mềm được giao hoàn toàn cho bên dev đảm trách.

Tôi mô tả bài toán rõ ràng, thậm chí còn vẽ UI bằng PowerPoint để đỡ công họ phải tưởng tượng.

Kết quả là: phần mềm chạy được, nhưng không vận hành nổi.

❗ Một lỗi nhỏ, cũng không biết sửa ở đâu.
💸 Một thay đổi về nghiệp vụ, cũng phải quay lại đợi họ quote giá update.
😵 Dev nghỉ ngang, mình mất kiểm soát hoàn toàn.

📌 Lúc đó tôi mới hiểu: không làm chủ được lõi phần mềm, thì chẳng khác gì thuê người xây nhà mà không giữ chìa khoá.

Làm phần mềm không chỉ là ra tính năng 🧩

Sau cú ngã đầu tiên đó, tôi quyết định trực tiếp điều hành dự án phần mềm – không còn giao trọn cho bên ngoài. Tôi bắt đầu tìm hiểu cách hệ thống hoạt động, học logic xử lý, cấu trúc dữ liệu và cả kiến trúc vận hành.

💡 Tôi nhận ra:

🖥️ Phần mềm không chỉ là cái UI.
🧠 Quan trọng hơn là dòng dữ liệu bên dưới, logic xử lý, luồng công việc, bảo mật, và khả năng mở rộng.
🛡️ Phần mềm tốt là phần mềm giúp doanh nghiệp vận hành bền, không phải mỗi lần phát sinh vấn đề là phải gọi dev gấp.

🧭 Tôi từng mất gần 1 tuần chỉ để hiểu vì sao dòng thời gian task không cập nhật đúng. Nhưng sau khi hiểu được, tôi không bao giờ "mù mờ" về những thứ mình làm ra nữa.

Founder không cần trực tiếp code mọi thứ, nhưng phải hiểu lõi sản phẩm 🧑‍💼

Tôi không nói founder nào cũng phải ngồi code từng dòng. Nhưng bạn không thể giao hết phần mềm cho dev mà không nắm gì về cấu trúc, logic, vận hành, dữ liệu.

Founder không hiểu lõi sản phẩm sẽ:

🚫 Không kiểm tra được dev làm đúng hay không
⚙️ Không quyết được kiến trúc nào phù hợp
📈 Không biết cách scale sản phẩm khi người dùng tăng
⚖️ Không bảo vệ được lợi ích của công ty khi xảy ra tranh chấp kỹ thuật

Ngược lại, founder hiểu lõi (dù có đội dev triển khai), sẽ ra quyết định chuẩn hơn, không bị phụ thuộc – và đặc biệt, có thể đưa sản phẩm đi xa hơn tầm của team outsource.

CoreHR: Hệ thống tôi tự dựng sau cú ngã đầu đời 🔧

Từ một người từng "giao hết cho dev", tôi dần tự dựng hệ thống riêng cho công ty mình vận hành: từ hợp đồng lao động, chấm công, tính lương, giao việc, đến lịch nghỉ phép – tất cả đều kết nối, tự động, và nhẹ server.

📊 Sau hơn 2 năm vận hành thực tế, tôi phát triển hệ thống đó thành một sản phẩm SaaS tên là CoreHR – để phục vụ những SME như mình, không còn phải phụ thuộc vào các phần mềm rời rạc.

🔥 Không ai hiểu nỗi đau bằng người từng đau. Và tôi nghĩ đó là lợi thế thật sự khi làm SaaS: xuất phát từ nhu cầu thật, xây từ vấn đề thật, vận hành bằng chính logic thật của doanh nghiệp.

Lời kết: Đừng chỉ giao cho dev – hãy làm chủ lõi sản phẩm 🎯

Làm startup công nghệ không chỉ là gọi vốn và đi thuê dev. Nếu bạn là người sáng lập, hãy hiểu thật sâu bài toán mình đang giải – và hiểu đủ về công nghệ để biết mình đang kiểm soát điều gì.

🧬 Bởi vì phần mềm không chỉ là những dòng code – nó là cách doanh nghiệp của bạn sẽ sống, thở và phát triển.

"Không ai cứu được sản phẩm của bạn bằng chính bạn."

— Đội ngũ CoreHR.tech